Gouvernance

Les fonds activistes font trembler les sociétés cotées européennes

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La réponse de Nestlé aux exigences du fonds d’investissement Third Point pourrait encourager ces «barbares» d’un genre nouveau cherchant le profit à court terme à imposer leur loi en Europe. Le Vieux Continent n’a pas d’arsenal juridique pour leur résister

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Une filiale de Danone devient une entreprise « à bénéfice public »

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Fin avril, le groupe Danone finalisait son rachat de la marque WhiteWave, leader des yaourts bio aux Etats-Unis. La nouvelle filiale DanoneWave ainsi créée possède le statut de Public Benefit Corporation, devenant ainsi la plus grande société de ce type au monde. Ce statut permet à des entreprises classiques de concilier but lucratif et mission d’intérêt général…

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Rémunérations : bientôt une limitation de l’écart salarial entre PDG et employés ?

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Le concept du pay ratio prend de l’ampleur. L’idée : limiter l’écart de entre un dirigeant et le plus bas salaire de l’entreprise. Plusieurs investisseurs conditionnent ainsi l’adoption, en Assemblée générale, de la rémunération du dirigeant à 100 SMIC maximum. Un mouvement certes minoritaire mais qui est désormais soutenu par une directive européenne puisqu’elle oblige les entreprises à publier cet écart. Un effort de transparence destiné à limiter les dérives.

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Pourquoi la démocratie s’arrête aux portes de l’entreprise

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Associer les salariés aux bénéfices de leurs entreprises, les consulter à l’occasion des décisions importantes… comment ne pas approuver ces démarches participatives ? Pourtant, cette « démocratie » spécialement calibrée pour la sphère économique reste encore très restrictive si on la compare à la citoyenneté, conquise dans le champ politique.

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L’autogouvernance : un modèle de société ?

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Le livre du consultant en organisations Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, vers des communautés de travail inspirées est devenu l’une des Bibles des livres de management sur les entreprises libérées. Et effectivement c’est un longseller très inspirant, riche en exemples et en détails qui rendent l’ensemble vivant. Pour autant, pas plus que le livre de Getz ou de Robertson, on n’y trouvera pas une méthode à appliquer pas à pas pour transformer son organisation, d’abord et avant tout parce que ces transformations sont expérientielles : leur réussite dépend de leur appropriation et de leur adaptation…

 

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